I løbet af de sidste 50 år har Microsoft omformet hjemmekompetence-, spil- og kontorarbejde, der kulminerer med et $ 2,9 billioner imperium fra 2025. Mange mennesker krediterer Bill Gates med virksomhedens nuværende succes, men der er en person, hvis indsats ofte overses. Denne person er Steve Ballmer, den anden administrerende direktør for Microsoft, der er ansvarlig for den enorme vækst i virksomheden.
Så hvorfor ser hans embedsperiode ikke så godt ud? Hvad skete der i disse år, og hvilken pivotal rolle spillede han i Microsofts succes? Lad os finde ud af det.
Fra assistent til CEO: Hvordan Steve Ballmer startede på Microsoft
Hvis du stadig skraber dit hoved på, hvem fyren er, kan du genkende ham fra videoer Griner af den første iPhoneeller råben, “Udviklere! Udviklere! Udviklere!”Blandt en mængde på hundreder. Men tag ham ikke til nogen, da fyren er den tiende rigeste person i verden. Han har Højeste andel i Microsoft ved 4%, anslået til at være værdsat til 120 milliarder dollars.
Microsoft i de næste 50 år: Fremtiden for AI, sky, vinduer og spil
For at være ærlig er hans tid hos Microsoft og hvordan han blev en del af firmaet spændende. Steve Ballmer deltog i Harvard University og boede ned i hallen fra Bill Gates. Dette kan få dig til at tro, at Steve og Gates co-grundlagde Microsoft, men dette er ikke tilfældet! Han faldt ikke ud af Harvard, men tjente snarere magna cum laude, senere arbejdede som assisterende manager hos P&G.
Steve sluttede sig senere til Microsoft efter at have keder sig med monotonien af et 9-5 job, som den 30. medarbejder i virksomheden. Han arbejdede som Gates ‘assistent og Virksomhedens første managerder kigger over job, som udviklere ikke ønskede at gøre. Ballmer beskrev sin rolle som: “Jeg var Bills assistent, dybest set: Chief Cook og flaskevaskemaskine”. Han oprettede også regnskab og HR -afdelingen.
Han spillede dog en enorm rolle i Microsofts aftale med IBMder ændrede virksomhedens fremtid …
Den aftale, der gjorde Microsoft
I 1980 henvendte IBM, der var pionererne for computing på det tidspunkt, til Microsoft på udkig efter software til deres kommende personlige computer. Microsoft havde imidlertid ikke sin egen software og måtte i stedet se andre steder for at opfylde sine behov.
5 ikoniske apps, der definerer fem årtier af Microsofts arv
Gates anbefalede 86-dos, som blev bygget af et firma kaldet SCP (Seattle Computer Products). Ideen var at tage deres operativsystem og tilpasse det til IBMs behov. Men der er en enorm gapende fejl i denne plan, fordi IBM direkte kunne få den fra SCP. Hvorfor skulle de have brug for en mellemmand?
Det var her Steve Ballmer trådte ind. Han spillede rollen som en sælger At overbevise IBM om at lade dem få rettighederne til 86-dos og bad om et mindre gebyr og tilladelse til at lade dem sende softwaren til andre virksomheder. Folkene på IBM var begejstrede, da Microsoft ikke bad om en enorm sum eller royalty pr. Kopi, som de forventede. Lidt vidste de, at de var blevet bløffet.
Til sit 50 -års jubilæum vil jeg have, at Microsoft skal bringe Windows -telefoner tilbage
Ballmers tilbud gav ikke IBM eksklusive rettigheder til softwaren. Dette gjorde det muligt for Microsoft at markedsføre og distribuere sin software til andre mærker og kalde den MS-dossom senere blev til Windows. Dette skyrocketede selskabet fra en lille spiller til status som et velkendt brand.
Wonder and Blunder år
Den aftale cementerede Steve Ballmers position som nøglemedarbejder, klatrede flere udøvende rækker og tjente en 8% ejerskab. Han blev senere administrerende direktør efter Bills pension i 2000. I sin tid som administrerende direktør tredoblet han indtægterne til næsten næsten 78 milliarder dollars og fordoblet overskuddet til 27 milliarder dollars.
Under hans ledelse frigav Microsoft flere succesrige produkter, som vi stadig værner om i dag. Dette inkluderer Windows XP, Windows 7, Windows 10, Microsoft Office 365 Products, en cloud-hosting-service kaldet SkyDrive, som senere blev OneDrive, og udvidelse til virksomhedsniveau-tjenester.
Han endda hjalp Microsoft med at dykke ned i spillet og hjemmeunderholdningssektoren med Xbox, der blev lanceret i 2001. Jeg tror ikke, at uden Steve’s aggressive skub, ville konsollen være blevet så populær som den gjorde. Han overså også erhvervelsen af Skype og Nokia.
Du er måske træt af, at jeg roser fyren og venter på, at jeg mødede ham for hans fejltagelser. Og de fejl, han begik. Den største var, hvordan han Kunne ikke forudsige smartphone -revolutionen med tiden, Spottende iPhone Fordi det manglede et fysisk tastatur og “appellerede ikke til erhvervskunder”. Han forsøgte senere at rette sine fejl med Windows -telefoner, men det var for sent.
Windows Logo: En visuel udvikling af Microsofts ikoniske design
Apples iPhone solgte millioner af enheder, mens Nokia-mærket Windows Phone fortsatte med at se et stabilt fald i salget. Bare for at blive lukket 2 år efter, at Ballmer trådte ned fra sin position.
Andre fiaskoer under ham inkluderer Windows Vista, Zune og Bing, som heller ikke så frugtbar vækst. Selv aktiemarkedet var ikke på hans side, som Microsofts aktie faldt næsten 40% I løbet af hans æra, og det kom sig ikke før hans afgang. På et tidspunkt i 2011 overtog selv IBMs aktie Microsofts, hvorfor aktionærerne senere skubbede ham ud af sin position i 2014.
Var Ballmer den onde fyr i alt dette?
Steve Ballmers embedsperiode var en hård, fyldt med højder og lavt. Fyren fremdrev Microsoft og flere af sine produkter til succes, men det kunne ikke nægtes, at han ikke var en visionær og mere af en operatør eller manager. Derfor kunne han ikke få, hvor stor smartphone -industrien vil være i fremtiden. At stille spørgsmålstegn ved metoderne til visionære administrerende direktører på det tidspunkt.
Hans virale video af at grine på iPhone og sammenligne salgscifre viser bare, at han ikke var i stand til at se, hvilke ændringer der kommer i branchen. Helt ærligt minder han mig om Lewis Litt fra dragter. Her virkede som en fjollet fyr, der kun havde en intention i tankerne, at tjene Microsoft penge, og at han gjorde det. Han tjente 33 år på Microsoft og elskede det som sit eget barn.
En erklæring, som selv hans børn er enige i. Fyren havde en genert natur, og for at overvinde den blev han for overentusiastisk. Noget jeg personligt kan forholde mig til. Men det kommer ikke pænt ud, når du repræsenterer et selskab på globalt plan. I mine øjne kunne Bill Gates have konstrueret virksomheden, men Steve brændstof det at lykkes.
Støt vores arbejde ❤️
Hvis du kunne lide denne artikel, kan du overveje at give drikkepenge for at hjælpe os med fortsat at udgive kvalitetsindhold.
